12月28日至29日，由党委书记、工会主席、董事王欢带队，集团公司董事会组织股东代表周法根、徐达万、方赤华赴江苏如皋，看望慰问BT项目团队，并给予工作指导。监事会主席、工会副主席程澄一同参加调研活动。
    28日，如皋BT项目团队组织了融拔河、乒乓球、扑克等丰富多彩活动的年会。王欢一行赶赴项目驻地看望员工并参加联欢晚会，与业主、监理和项目团队一道共迎新年。
    在29日召开的座谈会上，项目负责人朱杰为等就如皋雪袁线BT项目进展情况进行了汇报，并就BT项目团队的发展定位、管理建设，以及开拓BT领域以来的经验教训、心得体会发表了见解。
    听闻BT项目团队在较短的时间内熟悉并适应了当地环境，与业主建立起良好的工作沟通机制，工作得到业主的高度认可，王欢和股东代表深感欣慰，对朱杰为领衔的项目团队给予充分肯定。方赤华说，集团公司近年来进军BT领域，积累了经验，锻炼了队伍，取得了可喜的成绩，但背后凝结了项目管理人员的酸甜苦辣。集团公司要进一步发展壮大，应进一步加大对BT的投入力度，及早明确BT的战略发展定位，系统制定发展举措，探索确立管理模式，加强团队建设，强化人才支撑。程澄、周法根、徐达万认为，集团公司进一步加大BT领域的投资势在必行，并就项目前期合同谈判、回购风险、人才培养，以及管理模式优化与机制创新等提出了各自的意见和建议。
    每逢佳节倍思亲。BT项目管理人员远离家乡、远离亲人，舍小家顾大家，坚守工作一线，集团公司领导十分牵挂他们的工作和生活。王欢代表集团公司，对他们的辛勤付出表示感谢，并致以节日的问候。他说，此次受董事会委托，带队组织股东代表考察重点投资项目很有必要，今后要形成机制，一来有助于股东了解BT项目的运作情况，以赢得他们对集团公司深入推进BT战略的理解和支持；二来自然人股东多为资深的中层干部，汲取他们的经验和智慧，有助于推动企业更好更快发展。
    王欢指出，一年来，BT项目团队注重团队建设、文化建设和品牌建设，重视回顾和反思以往工作的得失，对这一集团公司重点打造的盈利板块——BT投资进行阶段性梳理总结，说明BT项目团队在取得成绩的同时，积极面对发展中出现的新问题，并主动寻求破解，这有助于集团公司在BT领域取得更大发展。集团公司要实现“控股、特级、上市”的愿景目标，必须进一步扩大BT投资在产业中的占比，大家务必要统一思想、坚定信心。我们要在一如既往、积极慎重地寻找优质BT项目，并注重前期合同谈判的同时，更加重视实施过程的资源配置，更加重视团队建设，为BT投资可持续发展提供人才保障。集团公司发展BT的决心坚定不移，我们要系统地谋划BT发展规划，进行前瞻性思考，做好顶层设计，做到认识再提高、资源再配置、体制再理顺、权责再清晰。要因地因时创新管理模式、优化再造流程，最大限度地调动各方的积极性，充分施展聪明才智，伴随企业发展实现自我价值。王欢希望如皋BT项目团队要以支部建在项目上为抓手，创造条件成立项目党支部，进一步发挥党员先锋模范作用；要精心组织项目建设，不负众望、不辱使命、不留遗憾，向业主和股东交出一份满意的答卷。