2月20日下午，集团公司新冠肺炎疫情防控工作领导小组组长、董事长郑旭晨主持召开领导小组第三次（扩大）会议，对疫情防控和复工复产工作再部署再明确再落实。领导小组成员，集团公司领导王欢、成善学、吴晓东、周松国、胡百豪、方赤华、程澄；工作小组部分成员，综合办公室、人力资源部、工程质安部负责人参加会议。

  3个部门负责人分别汇报了施工项目、总部大楼、员工管理、信息申报等工作推进落实情况，并提出了下步工作打算。

  领导小组成员、工作小组组长、总工程师周松国通报了集团公司疫情防控管理制度修订完善情况。

  领导小组成员，副总经理吴晓东、总经济师胡百豪、副总经理方赤华、纪委书记程澄通报了EPC项目、PPP项目、地铁项目复工进展与下步计划及防疫物资储备情况，并就完善总部疫情防控措施、集团公司疫情防控管理制度及关注关爱员工出行等方面提出了建议。

  领导小组副组长、党委书记王欢通报了非施工分公司复工进展情况，希望相关领导给予建设项目复工复产工作更多的关心帮助和督导检查，尤其对返岗人员排摸、隔离设施完善、现场封闭管理等重点工作要靠前指挥、狠抓落实。

  领导小组副组长、总经理成善学对领导小组全体成员提出了三点意见：一要明确职责、狠抓落实，全面掌握人员返岗、项目复工等情况，划小管理单位，细分防控网格，关注疫情变化，做出科学应对；二要思想重视、认识到位、管控有力、重点突出，紧紧抓住今后半个多月的关键期，充分运用省、市“五色疫情图”及其他疫情动态，分层督导，精准施策，尽最大努力，不留遗憾；三要尽快研究各级政府、部门出台的帮助企业复工复产的一系列政策，努力减轻疫情对企业生产和员工生活带来的影响。他要求所有项目做好疫情防控和复工复产相关资料管理，集团公司疫情防控管理制度要突出重点、加强宣贯、营造氛围、重在落实。

  董事长郑旭晨作总结讲话时提出了四点要求：一是集团公司疫情防控管理制度要完善总部各部门、各项目部的职责；信息报送要严肃认真、责任明确，做到准确、全面、清晰；关注关爱员工出行的相关建议先做准备。二是复工项目统计尤其是返岗人员排摸要更加完善，要突出杭州市城投集团系统的项目，积极主动推进。三是总部和各项目部管理人员要尽快到岗。四是项目疫情防控指导方案经修改后立即发布。他就抓好下步工作强调了三个方面的意见：一是明确分工，落实责任。建立班子、中层两级责任体系，压实责任、不留死角、发现问题、及时处理；明确问责、追责及奖惩机制。二是明确目标，完善措施。围绕“管好人”，不发生有责感染事故；围绕“办好事”，加快全面复工的节奏，细化各项措施、及时动态调整。三是加强宣传，统筹指导。弘扬正能量，提振精气神；深入一线、强化督导、突出重点、破解难题。