4月24日下午，集团公司召开获市政府质量奖、中标地铁盾构项目突出贡献表彰暨2018年一季度生产会议。集团公司领导郑旭晨、王欢、成善学、周松国、胡百豪、方赤华，分（子）公司主要负责人、一级建造师（项目经理）、二级建造师（技术负责人）、总部员工及受表彰人员80余人参加会议。会议由集团公司副总经理严洪龙主持。

    总经济师胡百豪宣读《关于表彰获市政府质量奖突出贡献人员的决定》，副总经理方赤华宣读《关于表彰中标地铁盾构项目突出贡献人员的决定》。与会领导向姚宇翔等31名获市政府质量奖突出贡献一、二、三等奖获得者和陈军等16名中标地铁盾构项目突出贡献人员颁奖。

    技术中心、市场拓展部、轨道交通工程公司、杭州彩虹快速路工程项目部、投资建设公司代表分别上台作交流发言。

    工程质安部副经理张彩纲就集团公司今年的产值目标及目标分解等情况作了说明，通报了集团公司及各分公司一季度目标完成情况，提出了直营项目管理思路，并布置了二季度加强项目进度、重点工程、内部合同、农民工工资支付、机具物资管理等五个方面工作。

    党委书记王欢宣读《关于机构调整和中层管理人员职务任免的通知》《关于成立地铁项目指挥部、新文村项目指挥部的通知》。

    总工程师周松国指出，面对当前严峻的安全生产形势，全公司上下要提高思想认识、严控安全生产。他结合例举开年以来全国各地发生的多起施工安全事故，就近期市建委及相关部门组织的专项检查作了部署，并对将于今年6月1日施行的住建部令37号《危大工程安全管理规定》及市质安监部门的有关文件进行了宣讲。

    副总经理严洪龙就集团公司今年一季度的产值完成情况与上年作了对比，强调了季度目标分解，对抓好二季度的生产任务提出了六点要求：一是及早规划，对照分解，执行落实，抓好合同；二是加快施工进度，保持增长势头；三是配齐各项资源，狠抓现场管理；四是加强团队建设，完善分承包商评价体系；五是利用信息平台，做好月报、季报；六是总部有关部门要明确职责，通力协作，高效服务，确保完成。他还就直营转型分享了提高对直营重要性的认识，直营是“一把手工程”，推行直营要做好人才储备、加快项目经理团队建设、建立一套完善的项目管理体系，直营需要好的项目等四点体会。

    总经理成善学在讲话中围绕地铁，政府质量奖，组织机构和人事调整，今年的工作目标任务、面临的挑战和采取的措施，风险，抓好今年生产任务的重点工作等六大方面作了深入阐述。他指出，地铁项目的中标可喜可贺，但必须处理好盾构施工艰难性、复杂性、危险性等三方面的问题，直面工期、管理标准、人力资源压力，充分认识、分析、研判，做好多种预案和防范，确保施工安全。成善学强调，市政府质量奖来之不易，未来要不断测量、持续改进，追求卓越、永无止境。他重申，集团公司设立４个中心、两个指挥部是开拓市场、适应竞争而作出的决策；人事调整是改革发展的需要，落实第三次人才大会精神的需要，生产经营的需要，人才轮岗换岗、交叉锻炼、促进成长的需要。成善学提出，要实现今年的工作目标，必须直面内部的困难和外部的挑战，克难攻坚、勇往直前，采取大幅度提高自营施工比例、大幅度压缩管理费用开支、有效降低财务费用、更多地完成新增任务等四大举措。他分析了集团公司当前面临的金融风险、法律风险、经济风险，要求抓好重点项目、在建工程和安全、质量、进度、文明施工管理等六项重点工作，确保全年生产任务顺利完成。

    董事长郑旭晨作重要讲话，围绕“表彰、组织机构和人事调整、政府质量奖”等3个关键词强调了目的意义，就“地铁、生产”等两个关键词提出进一步的要求。他指出，表彰奖励的目的是弘扬先进、树立正气，营造积极向上的氛围，打造优秀的文化生态；组织机构和人事调整表明了导向，集团公司将给予年轻人才和有志于企业更好发展、认同企业价值观、认同企业战略的人才更大平台，展现身手；创政府质量奖的目的是提升管理水平，开展卓越绩效管理活动的目标是不断提高产品投入和发展质量、增强市场竞争优势、实现可持续发展。郑旭晨强调，地铁盾构项目的中标体现了坚持、坚毅、坚韧的精神，对企业发展具有里程碑意义，但要做好项目，压力、挑战极大，必须集全公司之力，全力以赴，争创奇迹，努力在杭州地铁建设中打响牌子。他对一季度逐级逐项分解推进产值目标给予肯定，要求二季度更加突出重点，明确主体责任，多方指导督促，完善考核体系，为顺利完成全年生产任务打好基础。郑旭晨强调，自营施工是时代的要求，过程不会一蹴而就，但必须明确方向目标，深入研讨、学习先进、尽快完善、过程调整、阶段总结、加快推进，坚定、坚持走下去。