1月29日下午，集团公司在浙江三立开元名都大酒店召开2016年度工作会议。集团公司领导，自然人股东，监事会主席，副总师，总部各部门负责人、助理，分、子公司经营班子成员，一级建造师代表及总部员工100多人参加会议。会议由党委书记王欢主持。
    总经理成善学作了题为《蹄疾步稳、顺利收官，固本培元、再续发展》的2016年度经营层工作报告。他指出，2015年，在经济下行、产能缩减、结构调整且行业监管日趋严格的新常态下，集团公司经营层在董事会的正确领导、党委的大力支持和全体员工的共同努力下，基本完成年度工作目标和任务，取得可喜成绩和多项荣誉，实现了“十二五”顺利收官。他通报了集团公司“十二五”主要指标完成情况，总结了经营层2015年所做的工作，对分（子）公司、项目部和总部各部门的工作作了点评，并指出了集团公司当前存在的问题和不足，分析了2016年及“十三五”时期的经济形势和行业发展趋势，部署了2016的工作任务。成善学指出，集团公司将2016年确定为“战略转型年”，全年工作要紧紧围绕一幅蓝图、一条主线、一种动力、一个核心展开，针对企业发展和项目实施，重点做好推进战略转型、调整组织架构、优化项目考核、实施分层管理、强化过程管控、促进市场开拓、试点分公司股份制改造、加快专业公司发展、提高投资效益、推进科技研发、打造融资团队、强化预算管理、对接资本市场、加强文化建设等14个方面的工作。
    董事长郑旭晨在讲话中提出四点意见：一是从资质实现重大突破、业绩取得全面提升、综合发展持续巩固、改革创新永不停步、品牌文化效应凸显等五个方面充分肯定了集团公司在2015年取得的成绩；二是指出集团公司依然存在经营模式风险集聚、主业盈利能力不高、核心竞争力偏弱及科技、人才、文化支撑仍显不足等方面的问题；三是强调当前经济整体下行，形势更加复杂，市场环境低迷，竞争更趋激烈，企业面临的挑战十分严峻；四是希望集团公司上下切实增强危机意识、切实抓好规划落地、切实提升经济效益、切实转换经营机制、切实完善要素保障、切实增强文化引领，立足本职、真抓实干，推动工作有效落实，化危为机、度过难关，努力实现华丽转身。
    党委书记王欢作会议总结，要求与会人员认真学习、深刻领会并传达贯彻会议精神，进一步统一思想、提高认识，全面落实2016年的各项工作任务，努力为企业“十三五”发展开好局、起好步。他还就落实好省、市“两会”期间和春节前工地安全生产、文明施工、节日值班、民工返乡与工资支付、加班安排、关爱民工、慰问员工及节日期间的平安、综治、廉政建设等工作进行了布置，强调当前维稳、反恐形势异常严峻，集团公司上下必须高度重视，确保工作落到实处。