今年是“十二五”的收官之年，集团公司在上半年启动了企业“十三五”战略规划编制工作，经过为期半年的访谈、调研、研讨、编写、调整、完善，日前基本完成。为使集团公司有关人员了解、熟知规划的主要内容，以利于今后贯彻执行，12月3日下午，集团公司召开企业“十三五”战略规划宣贯会。集团公司领导郑旭晨、王欢、严洪龙、吴晓东、黄燮明，股东，总部中层以上管理人员，分（子）公司负责人及部分项目经理参加会议。
    上海攀成德企业管理顾问有限公司总监、集团公司“十三五”规划编制项目经理陈南军从建筑业发展现状和趋势为切入口，就集团公司“十三五”规划的主要内容作了介绍。
    攀成德总经理李福和结合行业挑战和企业发展作了专题演讲，畅谈了规划编制过程中的感悟，着重与大家探讨了经营模式、管理模式、激励模式等事关企业生存与发展的核心问题，强调了深化改革的重要性和紧迫性，并祝愿集团公司能够攻坚克难，保持基业长青。
    集团公司董事长郑旭晨作重要讲话，对与会人员提出三点要求：一是认识新常态，深刻领会建筑业发展趋势，及时了解、正确把握相关政策及行业导向；二是确立新目标，加快商业模式调整和资本市场对接，打造一流的基础设施建设综合服务商；三是开启新征程，按照企业“十三五”规划目标，围绕一个中心（可持续发展），坚持两轮联动（建设、投资），聚焦三个转型（发展思路、业务模式、管理方式），实施五化策略（专业化、实体化、职业化、集约化、资本化），勇于变革、善于创新、扎实工作，努力开创新局面、谱写新篇章。