会议场景

    为进一步对集团公司人力资源规划进行研讨，完善并制订出符合企业实际、与企业发展战略相适应的人力资源规划，8月13日下午，集团公司召开人力资源战略专题会议。集团公司领导班子全体成员，总部部门和分公司负责人参加会议。会议由董事长郑旭晨主持。
    在听取人力资源部对集团公司人力资源规划所作的介绍后，集团公司领导严洪龙、吴晓东、黄燮明、周松国、胡百豪先后发言，分别从宏观或微观的角度就人力资源规划和目前的人力资源管理现状提出了建议，对集团公司人力资源管理的改进及规划的完善起到了积极作用。
    总经理成善学对人力资源规划的前瞻性、针对性、完整性提出了意见，着重就规划要与企业发展战略有机结合，要与企业转型升级、发展规模和区域拓展相适应，以及要对人力资源现状进行深入分析和对薪酬体系进行制度化、市场化、系统化建设等问题阐述了观点。
    党委书记王欢主要从宏观角度对人力资源规划的完善提出了建议，一是规划的内容不够丰满，尚需进一步充实；二是提高认识、形成合力，党政工团齐抓共管，更加重视各级人才队伍培养和建设，着力落实长效机制；三是将人力资源规划与企业发展战略有机结合，有序推进。
    董事长郑旭晨作会议总结时重点强调了对规划的认识、对规划的完善和对规划的落实三个方面的要求。他指出，人力资源规划要体现前瞻性、适用性和完整性；要结合卓越绩效管理，完善组织架构、职位分析、薪酬体系、技能共享、员工权益与满意度等内容；要满足企业转型升级、创新发展的需要；要进一步做到提高认识、合力推进、完善制度、改革创新，推动人力资源管理工作再上新台阶。