会议场景

    为更好地开展2014年度经营工作，实现年度经营目标，4月4日下午，集团公司召开2014年度经营工作会议，集团公司领导郑旭晨、成善学、严洪龙、吴晓东、黄燮明、周松国、胡百豪，经营工作有关人员及财务资金部、人力资源部、工程质安部、技术中心、投资发展部、综合办公室主要负责人等参加会议。会议由副总经理严洪龙主持。
    会上，外埠工程管理部经理马凯平对2013年度经营工作进行了总结，重点分析了杭州市场与外地市场开拓的具体情况，并提出了2014年外埠市场的开拓思路和措施。
    副总经济师、市场拓展部经理胡丽娟汇报了2014年度经营工作思路和一季度经营指标完成情况，并提出了2014年度市场拓展方案和具体实施计划。
    江苏区域公司、建筑工程公司、宁波区域公司及人力资源部、财务资金部、工程质安部、技术中心负责人先后发言。
    副总经理吴晓东就协助抓好经营工作作了表态发言。
    副总经理严洪龙强调了2014年度的经营目标，表示任务已分解、职责已明确，下一步重在落实。他希望大家互相配合，全力以赴，力争圆满完成全年任务，并提出了五点要求：一是建立结构稳定、内外结合的经营团队，扎根区域，加快培育；二是突出重点，解放思想，大胆创新；三是细致规划，远近结合，上下联动；四是坚定信心，抓住机遇，早做谋划；五是提高法律意识，强化过程控制，降低经营风险。
    总经理成善学进一步对2014年度经营工作进行了部署。他表示，外埠工程管理部虽然成立时间短，但行动迅速、配合默契、履职有力，希望相关部门（单位）给予积极配合，顺利度过调整磨合期，齐心协力开拓市场。他对抓好2014年度的市场开拓工作提出了六个方面的要求：一是服务大业主、结盟大企业、争取大项目；二加强信息收集、分片跟踪、提前介入；三是集团公司领导与相关部门分层次做好经营工作；五是资源配置向大项目倾斜，做到优配、高配；六是拓展策略以独立投标、自主经营为主，辅以多形式的对外合作。
    董事长郑旭晨在讲话中强调了三点意见。一是收集信息，突出重点。更全面、更及时地收集信息，结合优势，拾遗补缺，重点紧盯大项目、关注主要竞争对手。二是全员配合，通力协作。总部相关部门及各分（子）公司要加强配合、相互协作，全力推动市场开拓。三是认清形势，加倍努力。针对市场竞争更加激烈、准入门槛越来越高的现状，要善于学习借鉴、取长补短、不断创新，圆满实现2014年度各项经营工作目标。