集团公司召开2013年度安全生产工作会议
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发布日期：2013-03-13 08:16:29
3月8日下午，集团公司召开2013年度安全生产工作会议。董事长郑旭晨、党委书记王欢、总经理成善学、各分（子）公司负责人、项目经理、安全员及总部全体员工100余人参加会议。会议由总工程师周松国主持。
会上，党委书记王欢宣读有关表彰决定。会议对台州椒江污水处理与再生水回用工程项目部等5个2012年度安全文明先进项目部、王铁峰等8名2012年度优秀安全员进行了颁奖。总经理成善学与各个分（子）公司、项目部签订了2013年度安全生产文明施工目标责任书。
工程质安部经理郭国良对集团公司2012年度安全生产、文明施工情况进行了总结汇报，分析了存在的问题和不足，并提出了2013 年度的工作思路：一是完善安全管理制度，加大对安全生产责任书的考核力度；二是加强分包队伍管理，提高项目管控能力；三是抓好现场管理，推进质量、安全标准化、信息化建设；四是加快安全员队伍建设，改善年龄、知识结构。
总工程师周松国进一步详细指出了易产生安全事故的因素，并对2013年度的安全生产工作进行了部署：一是完善各级质量安全管理体系，二是完善各项质量安全管理制度，三是重点解决质量安全管理中存在的突出问题，四是结合信息化建设深入推行“三合一”管理体系，五是导入卓越绩效评价机制。
总经理成善学在讲话中以“有目共睹、来之不易、难能可贵、值得珍惜”概括了集团公司2012年度的安全生产工作取得的成绩，充分肯定了集团公司上下为连续四年保持未发生重大安全责任事故和死亡事故的记录所作出的努力，要求大家认清形势，正视不足，清醒分析当前安全工作面临的形势，进一步提高安全责任意识。他对集团公司2013年度的安全工作提出了八个方面的改进思路和措施，要求大家充分认识到安全生产无小事，要居安思危、警钟长鸣，真正抓好落实，确保安全生产。
董事长郑旭晨作重要讲话。他向受表彰的先进项目部和优秀安全员表示祝贺，感谢各级为集团公司实现连续四年安全生产无事故作出的贡献，并结合具体事例，重点就抓好安全工作的“落实”提出了四点要求：一是在严格管理上抓落实，二是在隐患整改上抓落实，三是在创新管理上抓落实，四是在攻坚克难上抓落实。
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