集团公司召开2010年度总部全体员工大会
字体设置: 发布日期:2010-03-30 13:53:00

    3月4日下午,集团公司召开2010年度总部全体员工大会,集团公司经营层及总部全体员工参加会议。会议由党委书记王欢主持。
    会上,总经济师吴晓东对2009年新实行的总部日常工作考核办法执行情况作了总结发言。去年公司对总部岗位设置及人员进行调整,相应岗位职责也随之变化。四月开始实行的新内部管理考核办法更加注重职责落实到人,奖罚细化到位,总体执行情况较为满意,体现出制度管理的效用,基本达到预期效果。但吴总指出,问题还是存在的,在新制度实行过程中出现部门领导解决问题不够积极,存在抓而不紧,内部人员工作水平和分工有待提高。基于这些问题,2010年考核小组将深化各部门工作目标,确保考核重点落实到位,完成全年的考核目标。
    随后,投资发展部经理胡百豪、市场经营部副经理马凯平分别做了典型发言,介绍了本部门在实践公司“走出去”战略上所做的一些工作和取得的成绩,一年来他们凭借开拓创新,敢为人先的精神,克服经常出差,对省外、海外市场规则不熟悉等困难,实现海外建设项目的破冰之旅,多个省外公路、道路工程项目的中标,填补了公司工程业绩上一个又一个空白。
    郑总对两个部门所做的工作表示充分的肯定,他认为这两个部门之所以能取得今天的成绩,体现出“努力、勤奋、创新”三方面的工作作风,在市场经济环境竞争日趋激烈的情况下,需要付出更大的努力开拓新市场;勤奋学习,解决发展道路上遇到的新问题;敢于创新,尝试新的发展模式,取得更好的经济效益。
    郑总指出,2009年在外界环境最为困难的情况下,通过集团公司上下员工的共同努力,基本完成了全年的既定工作计划。2010年,社会经济环境处在一个较为复杂的情况下,公司也处于改制10年的新起点,首先要正确认识当前形势,准确判断,加快企业发展方式的转变,以应对市场竞争的需要。具体工作应从五方面步骤入手:
    一、加快产业发展,发展能解决前进道路上的困难。在2010年公司工作计划中,制定了产值较09年提升30%的目标,虽然任务较为艰巨的,但也是公司发展的必然需求。
    二、调整产业结构,将产业板块分为三大类,强化主业,稳固企业发展平台;更多地向公路、地铁建设项目倾斜和延伸,提高工程技术含量和标志性作用;培育辅业发展,通过BT\BOT项目开拓,股权资本运作,提升项目盈利能力,以应对目前主业利润下降,维护企业的赢利能力。
    三、提升管理水平,2010年公司将推出卓越绩效管理体系,提升企业内部管理水平,提高管理功效。对于工程项目更加注重进度、质量、安全、资金等方面的管理,确保工程顺利进行。
    四、提高经济效益,在企业赢利模式上寻求创新,争取在原有模式上有所改变,加强对项目风险的控制,开源节流,争取在新项目领域有所突破。
    五、加强人文保障,为公司发展做好人力资源的补充,通过企业文化建设,逐步健全保障系统。
    王书记对大会做了总结发言,他重点指出2010年是企业改制10后的又一个关键时期,在社会形势更加严峻的同时,公司和每位员工都将面临更加艰巨的任务,届时公司将出台更多的新管理政策和制度,员工也要从一个新的高度对待2010年的工作,共同实现企业又好又快的发展。从公司所处的行业地位看,企业的发展是势在必行,作为浙江省名列前茅的老牌市政企业,要维护企业拥有的优势,保持行业地位,就必须要加快发展步伐,转变发展模式,以确保在市场竞争中的领先地位。从股东和员工自身角度考虑,企业发展为大家带来一定的经济效益和职业道路的成长。2010年,集团公司的主业发展增幅有待增压和提速,内部管理需要加强,以顺应产业结构的要求,争取创造新业绩。最后,王书记希望大家树立走在前列的意识,发扬干在实处的精神,遵守干净干事的准则,为企业的发展、壮大作出应尽的贡献。

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