7月30日下午，“名师讲堂”2019年第二讲开讲《赢在执行力》和《工程总承包管理的问题与思考》。董事长郑旭晨作总结讲话，副总经理严洪龙、总工程师周松国主讲，人力资源部经理王鲁慧主持。分公司负责人、一级建造师、总部人员70余人听取讲座。

  落实工作，赢在执行。严洪龙以“把信送给加西亚”为序，从对执行力的认识、执行力的重要性、执行力不佳的原因、执行力的核心流程、如何提高执行力等五个方面，引经据典、通俗易懂地阐述了今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么和在执行过程中多想办法，少想借口的深刻涵义。

  周松国从基本概念、作用与意义、管理模式、面临的问题与思考、企业如何适应等五个方面就工程总承包管理的相关问题作了深入分析和探讨，提出要在提升管理理念、完善管理体系、建立供应链管理、加强风险防范化解、促进设计施工融合、加强人才队伍培养等方面作持续探索和艰苦实践，全面加强工程总承包能力建设。

  郑旭晨在讲话中对讲座给予充分肯定，并提出两点希望和要求：一是积极参加各类培训，努力做到终身学习、学以致用，紧跟时代步伐、提升自身素质、增强创新能力，为企业多作贡献；二是拓展思路、丰富形式、做实做久“名师讲堂”活动，契合企业实际，关注员工需求，不断提高针对性、实战性和指导性，集团公司领导要带头授课，给予员工尤其是青年员工实实在在的帮助，合力推进学习型企业建设，不断增强团队战斗力。