1月18日下午，集团公司2017年度工作会议在金溪山庄召开。集团公司领导班子全体成员，自然人股东，首席质量官，总经理助理，副总师，市内工程管理总监，总部部门负责人、助理，分（子）公司经营班子成员，工程指挥部负责人，一级建造师代表，受表彰的“市政之星”等近120人参加会议。会议由党委书记王欢主持。

    副总经理严洪龙宣读《关于表彰第五届（2016年度）“市政之星”的决定》。集团公司领导向地铁盾构指挥部总指挥、轨道交通工程公司总经理汪春平等10名“市政之星”颁奖。集团公司总经理助理、市场拓展部经理倪明，设计分公司总经理陈新良，“市政之星”、杭州乔司至东湖连接线一标段工程指挥部副总指挥贺秋良，“市政之星”、集团公司技术中心副主任姚宇翔分别作交流发言，分享了在市场开拓与大项目带动、设计分公司经营发展、直营施工试点、高新技术企业申报等方面的做法和体会。

    总经理成善学作了题为《凝心聚力，迎难而上，奋力开创企业“十三五”发展新局面》的2016年度经营层工作报告，全面总结了经营层过去一年所做的工作和在完成主要指标、服务保障峰会、深耕杭州与大项目带动、挺进地下综合管廊领域、承接地铁项目、推动直营施工、加快设计市场拓展、申报高新技术企业、深化卓越绩效管理与创杭州市政府质量奖等方面取得的重要突破，阐述了2016年度九个方面的工作，点评了基层和总部工作的亮点，指出了存在的短板和不足，分析了当前形势，部署了2017年度的指标、目标和九大任务。

    董事长郑旭晨作重要讲话，深入分析了国际、国内、行业形势及集团公司面临的机遇和挑战，指出面对复杂的市场环境，唯有通过努力工作拼命干，上下同欲、克难攻坚、抢抓机遇、勇于挑战，才能化危为机、实现目标，不断提升企业发展质量。郑旭晨在肯定集团公司近年来取得成绩的同时，指出了对标国内最优秀企业尚存的提升空间，要求新一年做好两个方面工作：一是坚持以企业“十三五”规划为引领，进一步突出“强管理、控风险、增效益”，全力推动“一二三五”战略落地；二是全面提升发展质量，努力实现可持续发展。郑旭晨强调，集团公司上下必须保持清醒头脑，统一思想、加快转变、破难克艰，切实做好转型升级、提质增效这篇文章，努力实现企业年度目标、推进企业“十三五”规划。

    党委书记王欢作总结讲话，希望与会人员认真传达、学习、贯彻会议精神，将集团公司新一年的目标任务与本单位、本部门工作有机结合，深化、细化、分解、落实，为圆满完成企业年度工作、推动企业“十三五”规划落地作出不懈努力，再作更大贡献；并就落实春节期间安全生产、“两保一优”、安保、综治、维稳、值班值守、平安巡防、工地加班、民工返程、员工慰问等工作和加强作风建设、廉洁建设提出了要求。

    会后，与会人员与总部员工举行了“2017，我们在一起” 新春联欢活动。郑旭晨董事长致贺词，向全体员工及家属致以新春的问候。现场穿插进行了抽奖、场内外微信红包环节，高潮迭起、气氛热烈，笑声、掌声、欢呼声此起彼伏，汇成一片快乐的海洋。