6月3日下午，集团公司召开保障G20暨安全生产“两保一优”综治维稳专题会议。集团公司领导郑旭晨、王欢、严洪龙，总部各部门负责人及在杭项目（含G20峰会保障）负责人、安全负责人，外地项目负责人，相关方负责人参加会议。会议由总工程师周松国主持。

    副总经理严洪龙就集团公司今年以来的生产情况特别是G20峰会保障项目实施进展进行了回顾和点评，对东湖快速路二期01标、七格污水处理厂一二期提标改造等项目给予肯定和表扬，对石祥路提升完善、湘湖三期等必须在近期完成或完成节点目标的项目作出了安排，对个别尚存在差距的项目提出了要求，并对下一步工作提出了五点意见：一要信息对称，明确工期目标和节点目标；二要强化监管，保证目标要求落实到位，克服工作简单化；三要确保投入，建立工地负责人制度，必要时实行约谈，提高工作执行力；四要用好信息平台，随时关注天气预报，做好劳动力储备，合理安排加班，实行每日专报制度；五要科学安排，集全公司之力，奋战一个月，确保完成目标任务。

    党委书记王欢强调了确保完成G20峰会保障项目建设和相关服务保障任务的重大意义，重点就从现在开始到峰会结束一个时期落实各施工现场和公司基地的安全、消防、综治、安保、维稳、信访等工作提出了五个方面的要求：一是安全稳控，“四个必须”。一要全面排查，每月必须有评估报告。二要全面整改，发现隐患即查即改，每月必须有整改报告。三要人人过关，切实履行对全体员工、民工、劳务派遣单位和劳务作业队伍的排查、教育、管理职责，对发现的问题和采取的措施，每月必须有工作汇报。四要严肃追责，如发生事故，必须彻查原因，对责任人必须追究责任、严肃处理。二是尽职尽责，勇于担当。要汲取最近一段时间市内发生的多起安全事故、突发事件的教训，举一反三、认真研究、制定对策、勇于担当，严格履行“一岗双责”，认真落实岗位责任，始终坚持问题导向和结果导向，确保做到“管好自己的人，看好自己的门”。三是干在实处，务求实效。要深入一线调查研究，突出“控”、围绕“实”，重视和加强对保障设施软件（应急队伍、技术手段等）、硬件（物资设备、网络安全等）的监管，完善应急处突机制，确保运行平稳、处置有力。四是教育培训，全员覆盖。要按照100%全员覆盖、重点强化、因岗施教的要求，加强对员工、民工及相关方有关峰会安全保障、服务优质、生产稳定工作的再教育、再培训。五是排查整改，不留死角。要突出消防安全、危爆物品、电动车管理和极端天气应对，深化人员排查，加强门卫、值班、巡防工作和困难员工诉求、民工工资问题化解，重要阶段必须实行主要负责人带班值班制度，消除一切不安全、不稳定因素。要立即行动、即查即改，必须在6月20日前完成对人、物、场所、设施的全面排查整改，及时完善健全安保、维稳等相关机制。

    董事长郑旭晨作重要讲话，强调了会议的重要性，要求因故缺席人员必须在会后补课，认真学习贯彻落实会议精神，并围绕G20峰会服务保障工作的再动员、再推进，阐述了两个方面的意见：一是为什么要高度重视峰会保障工作。郑旭晨指出，峰会是今年杭州工作的圆心、最大的政治任务，会议取得的成果将对世界经济带来深刻影响，对中国、浙江尤其是杭州的影响更为巨大。作为杭州企业义不容辞、责无旁贷，要急政府所急、想政府所想，在思想上高度重视、行动上积极参与，严格按照市委、市政府和上级部门的部署要求，全力做好峰会服务保障工作。二是如何做好峰会保障工作。郑旭晨指出，主要从“管好自己的人、看好自己的门”入手。“管好自己的人”是指全体员工及相关方人人有责，总部人力资源部、工程质安部、外埠工程管理部、基地管理部、综合办公室是重点部门；基层单位中子公司的重点是劳务公司，分公司的重点是轨道、水务、公路、设计公司及各区域公司。各部门（单位）要认真落实会议精神，做好各自管理工作。工程质安部、外埠工程管理部要做好对项目部的监管。“看好自己的门”是指要管好基地的门和工地的门，基地一个都不能有遗漏，一要明确各基地的职责和责任人，尤其是出租的场所更要确保管理到位；二要加强基地门卫的管理，完善岗位职责；三要加强员工宿舍的管理，逐一排查登记，做好再交底、再核查。郑旭晨也强调了“四个必须”：一是必须人人参与，每个员工都有责任和义务关心支持服务保障峰会；二是必须掌握动态，由综合办公室负责牵头，工程质安部、外埠工程管理部、基地管理部、人力资源部全力配合，在规定时间内将各单位的评估报告、整改报告、工作汇报汇总并上报上级部门；三是必须检查督促，由集团公司领导班子成员带队逐个排查、落实整改；四是必须结果为上。全体员工及相关方要以决战决胜的信心和决心，按照只有万无、没有一失，只有确保、没有力争的高标准、严要求，履好职、尽好责，为服务保障峰会作出最大贡献，向上级部门和社会各界交出一份满意的答卷。