过去的五年，面对复杂多变的经济形势和更趋激烈的市场竞争，集团公司坚持以国家推进新型城镇化和省、市打造建筑强省、强市战略为指导，顺应经济社会发展新常态，围绕企业“十二五”发展规划和年度工作目标，攻坚克难、改革创新、奋力拼搏，较好地完成了各阶段目标任务，顺利收官“十二五”，为企业“十三五”及今后的可持续发展奠定了基础。

“十二五”12个关键词

规模

    企业规模稳步攀升，累计承揽业务近180亿元，累计完成产值近130亿元；“十二五”末承揽业务、完成产值分别突破45亿元、30亿元，分别比“十一五”末增加1.5倍、翻了一番，双双再创新高。

资质

    资质扩充取得重大突破，成功晋升市政公用工程施工总承包特级资质和工程设计市政行业甲级资质，成为杭州市政行业第一家、全国第八家设计施工一体化市政工程总承包特级资质企业；取得房屋建筑工程施工总承包一级资质、城市轨道交通工程专业承包资质。

战略

    “十三五”发展规划编制完成，确立了今后五年企业发展的指导思想和基本思路，提出了“1235”的总体战略、“80601”的“十三五”末发展目标及相应的保障措施。

市场

    “走出去”战略深入实施，市场范围不断扩大，遍及杭州本地、省内各地、全国20多个省（市、自治区）及海外（新加坡）。

项目

    大项目带动成效显著，实施了杭州德胜快速路、德胜东路改造提升、秋石快速路、东湖快速路、石祥路提升完善、凤起东路斜拉桥、湘湖三期、七格污水处理厂一二期提标改造工程等一大批快速路网、“治堵”、“五水共治”重点项目及湖南浏醴高速、垄茶高速，福建晋江滨江商务区企业运营中心总部大楼等外埠市政、公路、房建项目建设，荣获10多项全国市政工程金杯、浙江省“钱江杯”、杭州市“西湖杯”优质工程。凤起东路斜拉桥是集团公司承建的第一座斜拉桥，也是运河杭州段唯一一座斜拉桥。

地铁

     地铁战略全力推进，独立实施了杭州地铁1号线乔司北高架段，合作完成了杭州地铁2号线建设一路、建设三路地下车站；购置了3台盾构设备，扩大对外合作，完成了杭州地铁4号线5标、武汉地铁6号线19标盾构区间施工，正在推进杭州地铁2号线17标盾构区间施工。

 投资

    投资建设与时俱进，实施了江苏常州、如皋等地的市政道路BT项目，实施了福州福清、浙江安吉等地污水处理BOT项目并实现溢价转让；竞得浙江天台市政道路、安置房建设等两项PPP项目，实现了PPP领域零的突破。安徽合肥、湖南长沙房地产项目取得良好回报，成为重要利润贡献源。

海外

    海外发展势头平稳，在新加坡完成了工业厂房、政府组屋等3个项目，续建政府组屋、私人公寓等6个项目，加快海外管理、劳务团队建设和本土化进程。

科技

    科技工作再创佳绩，召开两次科技大会，确立行动计划；广泛深入开展研发活动，主编了两项国家、行业标准，取得了2项发明专利、12项实用新型专利、1项外观设计专利、4项国家级工法、17项浙江省省级工法，完成了一批科研项目，科技水平继续保持省内行业领先地位。

人才

    “人才强企”持续深化，召开了第二次人才工作暨创新发展人才表彰大会，加快资深专家和高尖人才储备，特聘中科院孙钧院士担任技术顾问，引进多名具有博士学位的高级技术人才，培养、引进了一批注册建造师、设计人员；引进优秀设计团队，成立设计分公司。

基建

     基地建设再上台阶，改制以来的第二个基地建设项目——特维艾大江东项目顺利落成，为下一步延伸相关产业链、打造经济增长极打好了基础。

荣誉

    企业形象有力提升，荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位三连冠，获全国建筑业先进企业、全国“守合同重信用”企业、浙江省建筑强企、浙江省创建和谐劳动关系暨双爱先进企业、杭州市企业社会责任建设最佳企业等一批重要荣誉称号。

“十三五”规划目标

总体战略

    可概括为“1235战略”，即：
    1、围绕一个中心——以可持续发展为中心
    2、坚持两轮联动——建设与投资联动
    3、聚焦三个转型——发展思路转型、业务模式转型、管理方式转型
    发展思路转型——从规模扩张型转向品质效益型
    业务模式转型——从联合经营型转向自主经营型，从低端化转向高端化
    管理方式转型——从粗放型转向集约型
    4、实施五化策略——专业化、实体化、职业化、集约化、资本化
    专业化——业务单位专业化
    实体化——业务管理实体化
    职业化——人才队伍职业化
    集约化——集团运营集约化
    资本化——产业结构资本化

关键指标

    可归纳为“80601”目标，即：
    到2020年，承揽任务达80亿元，营业收入达60亿元，利润总额达1亿元，三项指标较“十二五”末均实现翻番。