会议场景

    为总结2014年上半年安全、生产工作情况，布置三季度及下半年工作任务，6月26日下午，集团公司召开半年度安全、生产工作会议。集团公司领导郑旭晨、王欢、严洪龙、周松国，各分（子）公司负责人，一、二级建造师，安全员及总部全体员工参加会议。会议由总经理成善学主持。
    会上，工程质安部有关负责人总结了上半年安全生产、“两保一优”工作，通报了半年度工程综合大检查有关情况，分析了当前安全生产工作存在的不足，并提出了相应的改进措施及下一阶段的工作思路。
    总工程师周松国对下半年的安全生产、“两保一优”工作提出要求，并对上级有关文件精神进行了宣贯。他表示，本次会议安排内容丰富、信息量大，希望会后大家认真学习，逐一落实会议要求。
    副总经理严洪龙对上半年的生产工作进行了总结，并对三季度的生产工作提出了要求。他通报了半年度产值完成情况，特别表扬了江苏区域公司、宁波区域公司、轨道交通工程公司及杭州秋石快速路、杭州凤起东路、宁波北外环、宁波杨木碶河、南京龙潭水厂等分公司、项目部，同时对存在管理问题的4个工程提出了批评。严洪龙对下半年的经营工作作了强调，希望大家共同努力、全力以赴，确保年度目标的实现。
    会议专门聘请杭州天然气公司综合部经理赵国庆介绍该公司开展“安康杯”竞赛活动的先进经验。赵经理从该公司实际出发，全面扼要地介绍了天然气公司自2006年起连续8年获全国“安康杯”竞赛优胜单位的做法和体会，使与会人员深受启发、受益匪浅，对集团公司广泛深入开展“安康杯”竞赛、不断推动活动上台阶具有很好的借鉴作用。
    董事长郑旭晨作重要讲话，从安全生产、文明施工与生产经营两个方面提出要求。在安全生产、文明施工管理上，他强调思想再重视、行动再落实，要求大家进一步建立健全安全生产责任体系，确保安全投入到位、安全管理到位、应急救援到位，做到安全生产责任制再落实、安全投入再落实、安全培训再落实、安全检查再落实、应急预案与救援再落实、制度完善再落实。在生产经营工作上，他肯定了上半年取得的成绩，指出下半年的任务更加艰巨，希望各分（子）公司、项目部、总部各部门认真落实工程项目目标管理责任书，针对新形势、新要求，深入研究项目管理新思路、新方法，突出重点、扎实推进，确保全年工作目标的实现。
    总经理成善学作总结讲话，就抓好下半年的安全、生产工作提出六点意见：一是进一步强化安全责任意识，二是进一步抓好生产管理工作，三是认真落实省市各级文件要求，四是深入开展隐患排查治理工作，五是大力加强安全生产标准化建设，六是积极推动“安康杯”竞赛活动。他希望公司上下统一思想、齐心协力，为实现第六个安全无事故年而共同奋斗。