郑旭晨董事长作重要讲话

王欢书记主持会议

成善学总经理作经营层工作报告

会议现场

分组讨论

    1月23日下午，集团公司2014年度工作会议在杭州纳德自由酒店召开。集团公司领导班子全体成员，自然人股东，监事会召集人，副总师（总监），总部部门负责人、助理，分、子公司经营班子成员及一级建造师90余人参加会议。会议由党委书记王欢主持。
    会议首先听取了总经理成善学所作的题为《凝聚共识、深化改革、提升发展、创新突破，为实现企业发展新跨越而努力奋斗》的经营层年度工作报告。成善学在报告中全面总结了集团公司2013年所做的工作和取得的成绩，客观评价了各分（子）公司、项目部和总部各部门的工作成效，同时指出了存在的问题和困难，分析了面临的形势和机遇挑战，重点部署了2014年工作目标和任务，着重围绕核心产业发展、运行机制、市场开拓、工程管理、资源配置、考核激励、人才引进、企业文化等方面提出了一系列改革举措。成善学强调，各级要进一步提振信心、振奋精神，切实做到思想再解放、思路再拓展、工作再创新，拿出自我变革的勇气和决心，拿出直面挑战的魄力和气概，拿出百折向东的毅力和定力，迎接新挑战、落实新要求，推动集团公司各项事业做大做强，不断实现新的跨越。
    接着，成善学分别与轨道交通工程公司、公路工程公司、建筑工程公司、BT管理公司、江苏区域公司、新加坡华新公司负责人签署了2014年度目标责任书。
    会议安排了分组讨论。与会人员分为四个小组，主要围绕经营层工作报告，结合形势分析与展望，企业发展面临的机遇和挑战；改革发展中存在的困难与亟需破解的问题；改革创新建议等议题进行了探讨和交流。分组讨论结束后，各小组发言人分别作了汇报发言。
    董事长郑旭晨作重要讲话。他充分肯定了集团公司2013年取得的显著成绩，尤其高度评价了“走出去”发展取得的丰硕成果。他代表董事会向经营层和全体员工表示感谢与祝贺。郑旭晨对2014年工作提出了三个方面的要求：一是更加注重改革创新，进一步加快发展模式、商业模式、市场自主经营模式、管理模式、财务模式、绩效考核模式、项目效益分配模式、文化模式等方面创新，推动企业全面深化改革。二是更加注重效益提升，努力做到增收节支，通过改革创新，降低成本，提高效益；通过效益提升，增强企业实力。三是更加注重工作落实，要分解目标，落实到人；分析形势，准确研判；直击市场，积极应对；脚踏实地，踏雪有痕；勇于挑战，敢于担当；完善考核，激励约束。通过集团公司上下共同努力，全力以赴完成2014年各项工作目标和任务，为企业“十二五”规划目标的全面实现打下坚实的基础。
    最后，党委书记王欢作总结发言。他要求各级要深入学习、深刻领会会议精神，结合“解放思想大谈论”活动，围绕各单位（部门）年度工作结合好、讨论好、分解好、宣传好、考核好，合力推动集团公司年度目标的实现。王欢还就抓好春节期间的有关工作提出了三点要求：一是要切实做好春节前后的安全生产、“两保一优”工作，强化春节期间安全管理和内保工作，特别是要认真贯彻上级近期密集下发的有关加强消防安全管理的一系列工作部署，加强节日值班、落实防范措施、加大隐患排查、杜绝事故发生，做到平安过节。二是要切实做好综治维稳工作，进一步梳理、排查风险源，认真做好工程资金和民工工资支付工作，维护企业稳定发展的良好局面。三是要切实做好党风廉政建设工作，认真贯彻执行上级指示精神，抓好反腐倡廉和反对浪费工作，度过一个清廉、俭朴的春节。