郑旭晨董事长致词

朱少杰总工程师讲话

杨戌标副市长讲话

金德钧会长讲话

颁奖领导与“市政之星”合影

舞蹈《欢庆》

女声独唱《田野的春天》

现代民乐演奏《国色》

沙画表演

与会领导与公司领导班子成员合影

晚宴盛况

晚宴盛况

    以“一路上有你”为主题的公司改制成立十周年答谢晚宴于3月27日晚在浙江世贸君澜大饭店隆重举行。中国市政工程协会领导，浙江省、杭州市有关领导，上海、武汉、沈阳、长春、成都、西安等全国市政兄弟企业领导，公司合作伙伴、新加坡建煌集团贵宾、中国联合工程公司领导，省住建厅、市建委、市城投集团及系统兄弟单位领导和相关部门负责人，市有关委、办、局等社会各界朋友，公司老领导、现任领导班子和中层骨干、员工代表等240多人欢聚一堂，同庆共贺公司改制成立十周年。
    公司董事长郑旭晨致词，中国市政工程协会会长金德钧，市委常委、常务副市长杨戌标，市城投集团总工程师朱少杰讲话。
    晚宴上公布了公司改制成立十周年“十件大事”、首届“市政之星”评选结果。公司老领导、省交投集团董事长陈继松，市政府副秘书长王光荣，市建委主任杨军，市城投集团副总经理关定和公司领导向荣获“市政之星”称号的10名员工颁发了奖杯和证书。
    在舞蹈《欢庆》、女生独唱《田野的春天》、现代民乐演奏《国色》及沙画表演等文艺节目的烘托、渲染下，在浙江经视著名评论员舒中胜的精彩主持下，晚宴掀起了一个又一个高潮。与会领导和嘉宾频频举杯，真诚祝愿公司的明天更加美好。
 
 
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在杭州市政集团改制成立十周年答谢晚宴上的致词
董事长  郑旭晨
尊敬的金会长，尊敬的杨市长，各位领导，各位嘉宾，同志们：
    今天，黄金城网站登录迎来了改制成立十周年。首先，我代表杭州市政集团全体员工，向各位的到来表示热烈的欢迎，向多年来关心、爱护、支持、帮助公司事业发展的上级领导、有关部门、兄弟企业和各界朋友表示衷心的感谢！
    十年风雨历程，十年峥嵘岁月，承载着“杭州市政”历届领导的呕心沥血和辛勤汗水，承载着每一位员工的默默耕耘和无私奉献，承载着一代又一代“市政人”对市政建设事业的无限热爱和殷切期盼。在此，我谨代表公司现任领导班子，向为“杭州市政”的发展作出巨大贡献的各位前辈、各位员工表示崇高的敬意！
    十年前,公司按照十五届四中全会精神,积极响应杭州市委、市政府的号召，努力推进国有企业改制，在市有关部门的指导、支持、帮助下，在浙江省乃至全国市政行业率先完成了产权制度改革，创立了股权多元化的有限责任公司。
    回首来路，我们感慨万千。公司以体制改革为契机，加快经营机制转换，在国内市政行业较早推行了项目法施工，为企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展奠定了坚实的基础。十年来，企业总资产、净资产分别比改制前增长两倍以上，年施工产值比改制前增长5倍，年实现利润比改制前增长7倍以上，完成总产值超过100亿元，完成利税达5亿元以上，净资产收益率平均达12.5%，社会捐助达500多万元，企业整体规模和发展质量不断提高。同时，公司以城市化战略为引领，紧紧围绕杭州市“构筑大都市、建设新天堂”、共建共享“生活品质之城”和浙江省“创业富民、创新强省”的目标，解放思想，锐意改革，开拓创新，加快发展，在做精做强施工主业的基础上，积极探索适度多元化发展，加快了现代企业和综合性集团建设，逐步将企业由过去单一的市政施工发展成为主业突出市政，拓展公路、轨道交通、房屋建筑与海外工程，多元涉足市政机械与混凝土预制构件制造、房地产开发、BT/BOT投资、股权投资、金融投资等多个领域。目前，公司拥有市政、公路等4个工程承包一级资质，下属8家全资（控股）子公司、6家参股子公司及若干分公司、项目部，企业综合管理和科技发展水平居省内同行前列。
    展望未来，我们豪情满怀。公司将在总结前十年发展经验和教训的基础上，加速下一个十年的发展，努力实现企业的中长期发展战略。尤其是要紧紧抓住“十二五”这一重大战略机遇期，围绕市委、市政府推进城市国际化、加快城乡区域统筹发展的战略决策，落实杭州市城投集团的部署和要求，在各位领导和各界朋友一如既往的关心、支持、帮助下，继续弘扬“杭州市政”的光荣传统和优良作风，坚持“立足杭州、覆盖浙江、面向全国、开拓海外”的经营方针和“做强主业、适度多元”的发展理念，进一步加快结构调整和产业升级，进一步加大人才引进和科技研发，进一步加强基础管理和风险防控，围绕“设计施工一体化、相关产业一体化、国际国内一体化”的发展目标，着力培育和增强水务、桥梁、轨道交通等核心竞争力，实现“控股、特级、上市”的发展愿景。到“十二五”末，企业总资产、净资产、注册资本、施工产值、实现利润、上缴税收等均比“十一五”末增加3倍。公司在后续的发展中将进一步推动“建设、投资、实业”“三大板块”科学发展、协调发展，努力将企业打造成“华东地区一流的基础设施建设与投资运营商”，并向着跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团方向迈进。
    十年，在历史的长河中转瞬即逝，它只是企业的初创期，而下一个十年才更值得期待，因为它是企业的快速成长期和发展期。让我们共同期盼和祝福“杭州市政”更加美好的下一个十年！
    最后，再次感谢今天到会的各位领导和各界朋友，谢谢你们！
 
在杭州市政集团改制成立十周年答谢晚宴上的讲话
杭州市城投集团总工程师  朱少杰
尊敬的各位领导、同志们：
    今天，我们在这里欢聚一堂，共同庆贺黄金城网站登录改制成立十周年。在此，我代表杭州市城投集团，向长期以来关心、支持、帮助杭州市政集团工作的各级领导和社会各界人士表示衷心的感谢！向长期以来坚持在施工第一线，为杭州市政建设事业付出辛勤劳动、作出突出贡献的杭州市政集团全体干部员工致以崇高的敬意！
    2001年的初春，杭州市政集团完成了企业产权制度改革，开启了企业发展新的征程。十年来，新一代“市政人”围绕做大做强企业的目标，充分发挥体制改革的先发优势，不断解放思想、锐意拼搏进取，努力探索了一条稳健发展、持续发展、科学发展的道路。十年来，杭州市政集团完成总产值突破100亿元，实现利税5亿多元，为杭州的经济社会发展和“生活品质之城”建设作出了积极贡献，为投资各方提供了持续、稳定的回报，为全体员工提供了展示才华、实现自我价值的平台。
    跨入2011年的春天，就迈入了“十二五”的门槛。 “十二五”时期，杭州将以新型城市化为主导统筹城乡区域发展，市政建设行业商机无限、大有可为。希望杭州市政集团继续秉承和发扬“老市政”的优良传统，在推动施工主业提升的基础上，加快转型升级，推进科学发展，再创体制机制新优势，向着“华东地区一流的基础设施建设与投资运营商”的发展方向阔步前进！
    杭州市政集团十年的风雨历程已经翻过了企业发展崭新的一页。我相信，杭州市政集团必将以改制成立十周年为新的起点，加快实现企业发展战略目标，书写新的篇章，开创新的局面，迈上新的台阶！
    衷心祝愿杭州市政集团的明天更加美好！
    谢谢大家！
 
在杭州市政集团改制成立十周年答谢晚宴上的讲话
中共杭州市委常委、常务副市长  杨戌标
同志们：
    今天是黄金城网站登录改制成立十周年的喜庆日子，借此机会，我谨代表中共杭州市委、市人民政府，向杭州市政集团全体干部员工表示热烈的祝贺！
    杭州市政集团的前身是杭州市的老牌国有企业——杭州市市政工程总公司，历史上曾经为杭州的市政建设作出过不可磨灭的贡献。2011年改制之后，杭州市政集团继承和发扬了原市政总公司的光荣传统和优良作风，在努力谋求企业又好又快发展的同时，积极投身于杭州市“构筑大都市、建设新天堂”和共建共享“生活品质之城”的伟大实践，在“33929”、“三口五路”、“一纵三横”、“五纵六路”、“两口两线” 、“十纵十横”等城市道路建设整治及河道综合整治、道路有机更新、运河综合保护、钱江新城建设、半山地区改造等工程中承建了一大批重大、标志性项目，为加快杭州的城市发展起到了应有的作用。这些成绩的取得，凝聚着新老“市政人”的辛勤工作和努力拼搏。在此，我代表市委、市政府，向几十年来为杭州市政建设事业的发展作出贡献、付出心血和汗水的一代又一代市政人表示崇高的敬意和衷心的感谢！
    近年来，杭州市政集团积极响应省、市关于加快推进建筑业“走出去”发展、扶持建筑业企业做大做强的要求，坚定不移地实施“走出去”战略并收到了显著的成效。目前，杭州市政集团的市场足迹在覆盖全省的基础上，已拓展到沿海及中、西部等十多个省（区）及海外地区，尤其是在实施海外战略上实现了重大突破，首次在新加坡承接并圆满完成了项目建设，这标志着杭州市政集团向跨国企业迈出了坚实的一步。
    2011年是“十二五”规划的开局之年。展望“十二五”，杭州城市发展将以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以富民强市为主旨，着力调整经济结构，着力统筹城乡区域发展，推动杭州“沿江、跨江、拥江”网络化、组团式发展，构建“拥江依湖、三区三态、一主三副、两翼三级、组团强镇、网络都市”的市域空间总体布局框架，建设全省城乡区域一体化发展先行区，这就为包括杭州市政集团在内的众多市政企业提供了无限商机。希望杭州市政集团以改制成立十周年为新的起点，继续继承和发扬数十年来形成的优良传统，进一步加快企业改革和发展，为杭州的城市发展和建筑业的做大做强作出新的更大贡献！
    谢谢！
 
在杭州市政集团改制成立十周年答谢晚宴上的讲话
中国市政工程协会会长  金德钧
尊敬的各位领导，同志们、朋友们：
    大家好！
    值此黄金城网站登录改制成立十周年之际，我谨代表中国市政工程协会并以我个人的名义，向与会的杭州市各级领导，向杭州市政集团全体干部员工，表示最热烈的祝贺！
    杭州市政集团是全国市政行业的改革先行者，作为业内最早完成改制的施工企业之一，改制后先后接待了全国20多个省、区，近百家市政企事业单位的来访，为国内市政行业兄弟单位后续的改革改制工作提供了有益的经验和启示，在国内市政企业的改革发展中起到了示范、领跑和推动作用。
    杭州市政集团也是全国市政行业较早实行结构调整、实施多元经营、转变发展方式并取得较为显著成果的施工企业之一。改制十年来，杭州市政集团由一家单一的市政施工企业逐步发展成为一业为主、多元经营的综合性企业集团，从小到大、由弱转强，一步一个脚印，始终跟上了时代发展的步伐，取得了难能可贵的发展成就，同样为国内市政行业兄弟单位围绕主业、多元发展树立了良好的样板。
    杭州市政集团是中国市政工程协会副会长单位，长期以来积极配合、热情支持中市协的各项工作，为中市协的发展作出了重要贡献。借此机会，我代表中国市政工程协会和全国同行，向杭州市政集团表示衷心的感谢！
    当前，我国仍处于城市化加快推进的时期，这一时期也是市政行业必须紧紧抓住并且可以大有所为的关键时期。我相信，在杭州市委、市政府的正确领导下，在杭州市城投集团的全力支持下，杭州市政集团一定会以改制成立十周年为新的起点，推动各项工作更进一步、更上层楼，以更优异的工作业绩迎接下一个十年的到来。杭州的城市建设事业必将谱写出新的更加美好的篇章。
    谢谢！
 
公司改制成立十周年“十件大事”
    1、经济总量持续攀升
    改制以来，公司围绕杭州市、浙江省及国内的城市化战略，在推动主业提升的基础上，启动了结构调整，探索了多元经营，促进了“三大板块”共同发展，经济总量不断攀升，经济效益稳步提高，始终保持了稳建发展的良好势头：净资产从2000年的5000万元提升到2010年的1.5亿元，递增了200%；总资产从2000年的3.9亿元提升到2010年的13亿元，递增了233%；年完成总产值从2000年的3亿元提升到2010年的18亿元，递增了500%，累计完成产值100多亿元；年实现利润从2000年的300万元提升到2010年的2500万元，递增了733%，年均净资产收益率达12.5%，累计实现利税5亿元。同时，公司根据企业发展和产业拓展的需要，加快了现代企业制度建设和母子架构搭建进程，逐步从过去单一的市政施工企业发展成为包含2家全资子公司、6家控股子公司、6家参股子公司的集团型企业，取得了前所未有的发展成就。
    2、发展战略编制完成
    2005年底，公司完成了企业中长期发展战略编制，明确了企业到2010年、2015年的发展规划，为公司近五年的稳健发展奠定了基础。2010年下半年以来，公司启动了“十二五”发展战略修订工作，在原发展战略的基础上，根据国家和浙江省、杭州市“十二五”发展规划，完成了企业“十二五”规划编制，确立了今后五至十年的发展目标和发展方向：到2020年末，总产值突破100亿元，营业收入突破80亿元，利润达2亿元，资产规模达20亿元；加快由建筑制造商向基础设施建设与投资运营商转变，努力建设成为“以投资为先导、控股为模式、特级与上市为目标”，“建设、投资、实业”“三大板块”协调发展的综合性控股集团。
    3、深耕本地市场与发挥相对优势同步提升
    改制以来，公司进一步确立了“立足杭州、覆盖浙江、面向全国、走向世界”的经营理念，坚持以深耕本地建设市场为基础，在杭州“33929”、“三口五路”、“一纵三横”、“五纵六路”、“两口两线” 、“十纵十横”等城市道路建设整治工程及河道综合整治、道路有机更新、运河综合保护、钱江新城建设、半山地区改造等重大项目中占据了相当的份额，不断巩固了杭州市场。同时，公司逐步培育、巩固、提高了在高架立交和水处理项目的施工相对优势，共完成了杭州上石立交桥、复兴立交桥、望江立交桥、钱江四桥北接线、秋石高架、德胜路高架，苏州官渎里立交桥等10多项大型高架立交工程和宁波岩东污水处理厂，湖州凤凰污水厂，台州椒江污水处理厂，绍兴污水处理厂，杭州富阳八一污水处理厂，温州乐清污水处理厂，银川第一污水处理厂、第四污水处理厂，杭州南星水厂、富阳江南水厂，湖州城北水厂、安吉城西水厂等20多个省、内外污水处理厂、自来水厂项目，在省内保持了两大领域的施工领先地位。
    4、实施“走出去”战略与海外战略成果斐然
    改制以来，公司是省内较早“走出去”开拓外部建设市场的市政施工企业之一。特别是近几年来，公司深入贯彻企业发展战略，结合自身实际，根据浙江省、杭州市关于加快推进建筑业“走出去”发展、扶持建筑业企业做大做强的要求，坚定不移地实施“走出去”战略并收效显著。目前，公司的市场足迹在覆盖全省的基础上，已遍及沿海及中、西部等十多个省（区）及海外地区，按2010年承接业务数据统计，省外项目个数占总数的50%，产值占总量的66.5%。中标工程涵盖了公路（高速公路、一级公路）、市政道路、地下通道、污水处理、房屋建筑等项目。尤其是在2009年10月，公司在实施海外战略上实现了“破冰”，首次承接了合同价达1亿元人民币的新加坡大成工业园工业地产房屋建筑项目，了却了几代市政人的夙愿。2011年3月，新加坡工程圆满完工，打响了海外事业的第一炮。
    5、公路资质升级与业务开拓实现突破
    2008年12月，公司取得了公路工程施工总承包一级资质，是继20多年前取得市政公用工程施工总承包一级资质后，获得的又一项施工总承包一级资质。这一资质的取得对公司具有里程碑意义，为企业改变长期单一依赖市政资质局面、扩大施工主业经营范围增添了砝码。2009年、2010年，公司先后承接了湖南浏醴高速和垄茶高速，实现了高速公路道路项目零的突破。
    6、开拓地铁建设领域取得进展
    改制以来，公司积极实施进军地铁“四步走”（管片-高架-车站-盾构区间）策略并取得明显成效，已成功迈出前三步：整合外部资源组成的联合体以第一名的较大优势从19家投标单位中脱颖而出，成为杭州地铁1号线工程钢筋混凝土管片五家供应商之一，组建了控股子公司杭州市政华浙地铁管片有限公司并顺利运行；首次独立承建了杭州地铁1号线工程乔司高架车站和区间段；分别与有关单位合作承担了杭州庆春路过江隧道江北工作井、地铁1号线风井、地铁2号线一期工程建设一路/建设三路地下车站施工任务。公司组建了轨道交通分公司，对地铁项目进行专业化发展。
    7、创优夺杯与科技进步捷报频传
    改制以来，公司在施工主业发展上大力实施品牌战略，创优夺杯始终保持良好势头，在省内市政行业处于领先地位。杭宁高速等2项工程荣获国家优质工程银质奖，实现了国优零的突破；杭州钱江四桥北接线等8项工程荣获全国市政金杯示范工程；杭州德胜快速路等10多项工程荣获浙江省“钱江杯”；另有20多项工程荣获杭州市“西湖杯”、宁波市“甬江杯”、湖州市“飞英杯”。同时，公司积极实施“科技兴企”战略并取得丰硕成果，《圆形结构无粘结预应力施工工法》荣获国家级工法，是公司首获国家级工法；《一种单根立柱桥墩纠偏的方法》荣获发明专利，是公司首获发明专利；另获实用新型专利5项、软件著作权1项、交通运输部公路工法4项、浙江省省级工法17项；首个部级科研项目《市政工程施工安全计算软件的开发》通过验收；公司首获全国质量管理小组活动优秀企业称号；企业技术中心被认定为杭州市企业高新技术研发中心、浙江省建设行业省级企业技术中心。
    8、产业链延伸与多元化发展扎实推进
    改制以来，公司积极推进施工主业产业链延伸，在BOT/BT项目上陆续实现突破，分别组建了全资子公司海门欣海市政建设发展有限公司、控股子公司浙江百通投资有限公司，完成了投资达8000万元人民币的江苏海门滨海新区港池两侧改造BT项目和安吉城北新区二期基础设施BT项目；合作竞得了福州市元洪投资区污水处理BOT项目；收购了安吉高禹污水处理厂BOT项目，并组建了控股子公司杭州蓝华水务有限公司，对该项目进行专业化管理和发展。2010年底，公司顺利完成了第一个准代建项目、总投资2.15亿元的杭富沿江公路拓宽改造工程，打响了代建项目的第一枪。同时，公司稳步推进多元化发展，努力探索房地产、金融、股权投资等领域并卓有成效。公司自2005年参与房地产投资以来，先后在安徽合肥国际丽晶城和上湖名院等合作开发项目上取得良好回报；2010年8月，投资4000万元合作竞得湖南长沙望城地块，更深层次介入房地产开发领域；通过股权收购方式取得的杭州丁桥地块，经调整补偿获得良好收益。公司积极尝试金融投资，继2004年小额入股杭州联合银行后，2009年出资2000万元入股杭州市西湖区昆仑小额贷款有限公司。2009年，公司适度进行风险投资，入股有望在创业板上市的杭州市十大成长型高科技企业浙江汉蓝环境科技有限公司，加快了与资本市场的对接。
    9、基地建设不断加强
    改制以来，公司注重加强基本建设，陆续建成了沈半路、六堡等基地。尤其是2004年5月，公司新办公大楼落成启用，标志着公司的基本建设再上台阶，企业形象建设和正规化建设得到新的提升。
    10、践行社会责任永不停步
    改制以来，公司十分注重履行企业的社会责任，热心国防建设和公益事业，参建预备役部队；向“联乡结村”、“春风行动”、“双千结对、共创文明”、抗震救灾等活动捐助近500万元，荣获杭州市社会责任建设先进企业、杭州市帮扶工作先进集体、市社会主义新农村建设先进单位、市农村公益事业支持奖、市“双千结对、共创文明”活动先进集体称号。
 
首届“市政之星”
马凯平  方建良  陈  军  陈  夏  张水根  宋建锋  周法根  胡百豪  徐步宽  董丽华